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Productivité

Gratuit : tout MS Office et Adobe Creative Suite en quelques fiches

Fiches visio par Customguide
Fiches visio par Customguide

Le site dreamweaver gratuit vient de publier une note couvrant la sortie d’une fiche pense-bête pour la version CS3 du logiciel d’adobe. Initialement gêné par le fait que ce ne soit que pour CS3 alors que CS4 est sorti depuis quelques mois déjà, j’ai voulu creuser un peu la source citée. 2 clics plus tard, je découvre une page complète de fiches couvrant une grande majorité des outils que l’on peut utiliser aujourd’hui: la suite Office (2000 à 2007) et Adobe. Je doute qu’un pense-bête puisse faire découvrir quoique ce soit de vraiment nouveau, mais je me suis rendu compte à l’usage, que cela peut quand même vous faire gagner du temps. Ce n’est déjà pas si mal.

Cliquez-ici pour acceder à la page contenant toutes les fiches, libres de droits.

Puisqu’on aborde le sujet de la formation en ligne, je ne saurai trop vous inviter à jeter un coup d’œil sur l’excellentissime Net Tuts. Ce site, très 2.0, publie chaque jour une nouvelle formation en ligne qui peut toucher à n’importe quel logiciel, langage, technologie que vous pourriez être amener à utiliser.

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Livres

Lectures: Le référencement sur Google

Alors que je me lance sur un nouveau projet personnel, je voulais rafraichir mes connaissances en matiere de referencement si possible en évitant le retour à la case depart.

Chacun son livre

Referencement Sur Google Avant de me lancer, j’ai donc cherché dans deux Fnac, sur Fnac.com et sur Amazon.fr. Mes critères etaient de trouver un livre d’un bon niveau technique sans pour autant être un cours de code. J’ai toujours une préference pour les bouquins qui savent faire comprendre l’esprit plutot que de s’attarder à un outil ou une fonctionalité. Après avoir feuilleté de nombreux livres, je suis tombé sur Le référencement sur Google (Le guide complet). En 300 pages, Gilles Grégoire construit intelligement un etat de ce qui marche, de ce qui est mal vu et des mythes que l’on entretien à force de parler d’indexation.

La premiere partie du livre parle des grands principes, des risques mais aussi des benefices d’un referecement bien fait. J’ai particulierement apprecié les exemples chiffrés visant à demontrer qu’une approche A est plus rentable qu’une approche B. C’est aussi grace à cette rigueure que le premier chapitre met en confiance; on comprend bien qu’il ne s’agit pas d’un ènième bouquin ecrit par un blogueur 2.0 avec des boutons flashy, mais par un acteur du monde de l’entreprise qui sait ce que rentabilité signifie. Le sixième chapitre couvre d’ailleurs plus en profondeur les indicateurs à mettre en place pour s’assurer que les efforts sont rentables, ciblés et pertinents.

Du deuxième au cinquième chapitre, l’auteur passe en revue des problematiques et y apporte un regard croisé entre retours d’experience, tendances du marché et possibilités technique à ne pas negliger (url rewriting par exemple).

Ce que j’en pense

Ce livre m’a vraiment appris quelques points technique valide que j’ignorais et rien que pour ca je ne regrette pas ma lecture. Pour autant, la vraie force de ce livre d’après moi reside dans sa capacité à donner des pistes à personnaliser tout en gardant en vue les grands concepts (page rank, duplicate content et politique de backlinks).

Il n’était plus disponible à la Fnac, mais vous pourrez le trouver sur ma boutique amazon pour la modique somme de 14€ (livraison gratuite).

Bonne lecture !

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Découvrir

Recrutement : les bonnes questions pour recruter des chefs de projet internet

La fin de l’année est toujours une bonne période pour faire un point sur les ressources et la direction que l’on souhaite donner pour la rentrée. Qu’il s’agisse d’outsourcing, de candidats en interne ou de croissance organique, le contexte actuel rend la sélection des membres de vos équipes encore plus critique. Pour ne pas réinventer la roue à chaque entretien, voici quelques questions que j’ai pu mettre de côté au fur et à mesure.

Gestion de Projet

Le candidat doit se faire reconnaître dans sa capacité à atteindre se objectifs en temps voulu, organiser les activités et les ressources. Le candidat pourra aussi se démarquer de la concurrence en convainquant les recruteurs qu’il sait mettre en place des workflows fluides, qu’il mesure son impact et revient dessus, qu’il sait simplifier des procédures et enfin dans sa capacité a créer des synergies avec les autre membres des équipes.

Compétences clés

  • Une tendance naturelle à organiser les actions, à imaginer les séquences
  • Anticiper les conséquences et problèmes
  • Mettre en place des boucles de validation
  • Influencer sans imposer
  • Simplifier là où il y a de la complexité

Questions

  • Pouvez-vous revenir sur une procédure que vous avez imaginé, organisé et implémenté ? Quelles barrières avez-vous rencontré ?
  • Pouvez-vous  détailler une procédure que vous avez du remanier ? Comment s’est articulé le changement ? Qu’est ce qui a motivé ce changement ?
  • Avez-vous déjà géré des ressources qui dépendaient d’une autre autorité ?
  • Avez-vous déjà formé des ressources à une procédure ?

Mettre une équipe sur pied

Un bon gestionnaire doit savoir transformer des individualités en esprit d’équipe, partager les succès et les échecs, encourager le dialogue et surtout responsabiliser ses équipes. On peut découper ces points comme suit:

Compétences clés

  • Contruire une équipe
  • Recruter des coéquipiers
  • Motive ses partenaires
  • Sait s’impliquer dans le travail et les challenges des autres

Questions

  • Dans votre poste actuel, pouvez-vous donner un exemple d’un moment où vous avez eu des problèmes à aligner les membres d’une équipe ? Quel était ce problème ? Comment avez-vous trouvé une solution ?
  • Dans vos prétendantes collaborations (supérieurs, collègues ou employés), vous avez certainement déjà dû changer votre point de vue sur une situation pour comprendre les points bloquant. Pouvez-vous décrire cette expérience ?
  • Avez-vous eu une expérience où prendre le temps de construire un consensus était le meilleur moyen d’atteindre votre objectif ?
  • Avez-vous déjà travaillé en équipe à la résolution d’un problème ? En quoi était-ce une expérience différente ?  Comment partagiez-vous les responsabilités ?
  • Parfois il arrive que l’on se trouve dans une position de coach, que ce soit forme ou informel, volontaire ou non. Avez-vous déjà conseillé un collègue sur des démarches ou des directions ?
  • Avez-vous déjà fait face a un membre de votre équipe en totale opposition à votre plan ? Comment avez-vous renversé la situation ?
La réalité des entretiens

Communication vers le haut

En temps de crise encore plus qu’en temps normal, il est vital de savoir donner les bon signes à la ligne hiérarchique. Faire bien et en temps voulu n’est pas assez, il faut vendre ses résultats. Le candidat serait-il à l’aise avec des directeurs, sait-il changer de perspective et de langage et sait-il construire un réseau d’alliés ?

Compétences clés

  • Savoir être en désaccord avec sa hiérarchie
  • Capacité à anticiper les questions et doutes de sa hiérarchie
  • Capacité à s’adapter à une audience de directeurs
  • Capacité à se relever d’un échec

Questions

  • Avez-vos déjà eu des expériences conflictuelles ou des échecs dans votre communication N+1 ou +2 ?
  • Avez-vous déjà eu des collaborations significatives avec des dirigeants ? Comment s’est passé cette relation ?
  • Comment géreriez-vous l’annonce d’une mauvaise nouvelle à un directeur ou quelqu’un de plus « senior » que vous ? En quoi cela changerait votre préparation, votre message ?
  • Quelle était la dernière fois ou vous avez dû vendre un projet au comité de direction / de pilotage ?

Réactivité

On a tous autour de nous des exemples de profils assez différents. Qu’ils soient répertoriés par les méthodes FORTÉ, Myers-Briggs ou autres, la diversité est de plus en plus un critère qui peut faire la différence entre une équipe qui marche bien et une équipe qui change les choses. Outre le résultat, c’est bien la capacité à réagir à une situation « impossible » qui est observée ici.

Compétences clés

  • Avoir de la répartie (appropriée)
  • Démontrer sa personnalité au delà de l’entretien classique

Questions

  • Combien de balles de golf peuvent tenir dans un bus ?
  • Vous êtes rétrécis à la taille d’une pièce de monnaie et votre masse est proportionnellement réduite afin de maintenir votre densité initiale. Vous êtes alors jetés dans un mixer vide. Les lames commenceront à tourner dans 60 secondes. Que faites-vous ?
  • Expliquez le terme « base de données », en trois phrases, à votre neveu de 8 ans.
  • Combien de fois par jour les aiguilles d’une horloge se chevauchent-elles ?
  • Vous êtes à une soirée avec un ami. Dix personnes y sont présentes, dont vous et votre ami. Votre ami parie que si vous trouvez une personne qui est née le même jour que vous, il vous donne 1€; que pour chaque personne qu’il trouve n’étant pas né le même jour que vous, vous lui donnez 2€. Accepteriez-vous le pari ?

Evidemment, la liste n’est pas définitive et ne peut pas correspondre aux besoins de chacun, mais ça devrait j’espère que cela va pouvoir vous indiquer une direction pour orienter vos questions et allez plus loin ! N’hésitez pas à proposer vos propres questions type ou à revisiter la définition du poste de chef de projet internet.

Bons entretiens !

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Productivité

Le meilleur de Google Maps

Ces deux dernières semaines j’ai un peu relâché la cadence de publication du site. Je travaille sur 2 projets perso en plus de mon « vrai » travail et mes nuits commencent à se faire courtes. Sans compter la lecture du très bon « Don’t Make Me Think » de Steve Krug. Bref, tout ca pour dire que si je ne publie rien, j’accumule de quoi faire 2 bonnes études de cas qui j’espère vous parleront.

Tout ca pour revenir à google maps. L’un de mes projets vise à refondre un site de réservation en ligne pour des hôtels parisiens 3 et 4 étoiles. L’un des facteurs différenciateurs pour les visiteurs cherchant ce type de prestation peut être au niveau de la localisation de l’hôtel. Lorsque l’on rentre dans le domaine du luxe / haut de gamme, le prix reste un critère important mais le premier plan est occupé par la qualité de la prestation. De belles photos et un texte accrocheur sont définitivement des incontournables, mais à l’heure du 2.0, on va chercher le petit plus d’interactivité qui fait que, sans être intrusif pour ceux qui n’en veulent pas, on va proposer des fonctionnalités complémentaires à ceux qui les recherchent. Un exemple assez évident dans ce cas sera le fameux Google Maps.

Vous auriez une carte ?

J’imagine que tout ceux qui viennent sur ce site on déjà utilisé ce service pour trouver un itinéraire, pour voir leur immeuble vu du ciel ou pour aller voir à quoi ressemble cette plage du bout du monde qu’ils s’apprêtent à payer une fortune pour une semaine… et bien c’est là tout l’intérêt, mettre en avant ce bout d’interactivité qui a peu d’effet collatéraux (temps de chargement, à la limite).

Même sans routes, on peut personnaliser !
(Source: Google Maps, quelquepart aux Maldives)

Une fois convaincu par l’idée d’intégrer une carte dans l’un de vos projets, on va mettre notre valeur ajoutée de marketeux au service de nos utilisateurs en essayant de tirer le meilleur des fonctionnalités de google maps… Et c’est là que les ennuis commencent:

  • Comment trouver les coordonnées d’un point à ajouter dans une carte ?
  • Comment ajouter des marqueurs personnalisés ?
  • Comment modifier les options d’affichage ?
  • Comment intégrer le code dans mon site ?

Pour toutes ces questions et bien plus, Pascal Martin nous fait faire un tour très pédagogique de ce que google maps peut faire pour vous. J’ai évidemment trouvé ses articles une fois que j’avais déjà fini l’intégration dans mon projet mais il est clair que j’aurai gagné de bonnes heures si je les avait trouvé plus tôt. Bref, un lien incontournable à mettre dans vos favoris et à ressortir la prochaine fois que l’idée vous passe par la tête.
Vous pouvez aussi éventuellement jeter un coup d’œil au blog de l’équipe de Google maps qui présente jour après jour les nouvelles fonctionnalités de leur outil.

Vous voulez tout tout de suite ?

Pour ceux qui préfèrent utiliser les solutions toutes faites, il existe aussi des « map makers » qui permettent de faire en quelques clics une carte propre avec quelques fonctionnalités. A ce jour, aucun ne m’a donné le niveau de personnalisation dont j’avais besoin pour mon client. Voilà ceux que j’ai pu tester, par ordre de préférence:

  1. MapMaker
  2. Map Generator
  3. Icon Image Sets

A noter que Google va fermer Google Map Maker qui permettait d’editer les cartes utilisées par le service Google Maps. .

Si vous n’arrivez toujours pas à faire ce que vous recherchez, il existe encore une dernière solution. Imparable: Le tapis de jardin Google Maps !

La solution imparable pour personnaliser Google Maps
(source: Robert Sollis | On peut d'ailleurs vérifier si ça marche ici)

Si vous avez des exemples, des réalisations ou des outils à partager, ça se passe en dessous. Sinon bonnes cartes !
Greg

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Pause café

Quizz eMarketing: passerez-vous le test ?

Alors que Linkedin s’apprête à lancer son propre système de groupes, j’ai été happé par le logo -pourtant pas si attirant- de « eMA » (eMarketing Association) qui trainait dans les fiches de certaines connaissances outre-atlantique. Avec un nom aussi prometteur, j’imaginais trouver une source inépuisable d’informations, de 2.0, de cours magistraux et autres ressources en tout genre… Et bien pas vraiment.

Register Today and Save $1000

La « World Largest Association for Internet Marketing » vous propose quelques cours en ligne (70 à 100 dollars), parle d’elle même et combien elle est supportée financièrement par des grands noms du eMarketing et enfin, on trouve une section « Certification » (ainsi que les tarifs qui vont avec). Je trouve que l’idée est assez intéressante. Il existe depuis toujours un diplôme du meilleur ouvrier, de la meilleure baguette, de la validité d’un bout de code HTML… pourquoi ne pas au moins avoir une certification des compétences du eMarketeur ?

Et donc, le quizz officiel du emarketing ?

Pour vous donner une idée des compétences requise pour obtenir cette certification, jetez vous sur cet exemple gratuit. Pour étoffer votre CV de ce diplôme supplémentaire, il vous en coutera $190 en plus des droits d’admission à l’association qui sont eux de $175.

J’adhère incomplètement l’idée et ca me motive d’autant plus pour travailler à une version française d’un système de test des connaissances. A suivre !

Greg

PS: j’ai eu un maigre 16, et vous ?